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2016年度企业财务等重大信息公告(四)
山西省交通建设工程监理有限责任公司   2017-07-04 09:06:48 作者:gao 来源: 文字大小:[][][]

山西省交通建设工程监理总公司

2016年度企业财务等重大信息公告(四)

(八)企业履行社会责任情况

1.经济责任

公司主要业务为公路工程施工监理业务,为应对省内项目减少、省外竞争日益激烈的严峻市场形势,公司一方面全力争取省内项目,积极了解市场、多方采集信息、跟踪项目,提高中标率;另一方面,进一步加大维护和拓展省外优质市场的力度,加强合作。2016年公司在监项目19个,其中省内14个、省外5个,分布在山西、北京、青海、广东、云南5个省区,投入监理人员500余人。

2016年,监理行业深化改革的同时,我们也面临着公司制企业改制。面对公路建设高潮消退、监理市场逐步萎缩、监理项目明显减少的状况,长期以来我们的经济增长点仅依赖单一的监理业务,显然无法抵御市场风险,企业生存面临巨大挑战。公司在工程建设的产业链上进行了横向和纵向拓展,包括申报和升级各种专项资质、开展技术咨询服务、承揽规划编制、工程咨询、项目代建业务。20169月,公司领导主动联系沟通,赴江西省高速公路投资集团和承担代建+监理一体化的江西交通咨询公司,以及成功实施监管一体化的井睦高速、宁安高速等项目进行了专题调研,并进一步就山西的工程项目建设管理模式改革做了深入思考,得到了上级领导的肯定。10月,公司中标承担了北京路政局顺义分局首个监理+工程管理项目(顺义区木孙路道路工程),为实现公司战略转型和全面发展奠定了基础。

2.安全责任

首先,坚持安全第一、预防为主、综合治理,深化安全生产教育。其次,根据公司与集团公司签订的年度安全生产目标责任书等要求,将目标任务分解到所属各单位,与各在监项目总监签订《安全生产责任书》,项目总监与各级监理人员一一签订《安全目标责任书》,进一步明确总公司、项目部安全生产的职责。第三,强化监理项目部安全管理基础,加强安全生产专项检查;把握安全生产规律,突出加强重点领域、重点时段、重点项目的安全生产动态监管;第四,以总监理工程师为主导落实安全监理责任,推动安全隐患排查整治长效化、安全事故问责制度化;加强应急机制建设,完善应急预案,进行应急演练,提高应急保障水平。2016年未发生因监理原因导致的安全责任事故。

3.创新责任

公司机电项目部申报的高速公路隧道安全节能远程可编程控制系统成果荣获五小竞赛优秀成果奖;研发的中短隧道照明安全节能远程可编程控制系统研究获国际领先水平;同时申报9项专利,已取得5项专利证书。

4.环境责任

我公司按照交通运输部《开展交通工程环境监理工作实施方案》的有关规定,对工程施工所带来的生态环境、水土流失、景观影响及环境污染及施工后期的场地恢复等问题进行有效监控和管理。

工程环境监理主要包括环保达标监理和环保工程监理(应包括扬尘、施工围挡、占道作业等)。环保达标监理是使主体工程的施工符合环境保护的要求,如噪声、废气、污水等排放应达到有关的标准等。环保工程监理包括生态环境保护,水土保持,自然保护区、风景名胜区、水源保护区等地的保护,包括污水处理设施、声屏障、监理单位应单独完成工程环境监理情况的总结报告,作为环保单项验收的资料之一。

 2016年制定有环境管理方案,对施工现场、办公区域从水、气、声、渣等方面对环境保护制定了措施,规定了完成时间、责任人以及对完成情况的检查。在对监理项目部的综合检查中,环境监理内容有对施工组织设计中相关内容的审查、施工方案的审批、台账的建立、工程过程环境监理的内容,以及施工后期的场地恢复落实到位、施工过程中洒水防尘、施工废水、弃渣、生活污水、垃圾的处置等。

5.企业责任

2016年,公司贯彻以人为本依法办事的原则,认真贯彻《劳动合同法》,规范用工管理,认真执行国家有关劳动工资、职工养老、医疗、失业等保险方面的政策,保障职工的切身利益,在外欠监理费、已到期未退还履约保证金和质保金及延期合同未签、延期监理费未追加的情况下,加强管理、开源节流,加大追款、融资力度,想方设法保证了监理项目的正常开支、工资的正常发放、五险一金的按时足额缴纳,保障了企业权益和职工的切身利益。公司党委深入开展了两学一做专题教育活动,制定了具体措施和办法,坚持基础在学、关键在做的有机统一,在做中学,在学中做,围绕讲政治、有信念”“讲规矩、有纪律”“讲道德、有品行”“讲奉献、有作为”4个专题开展了学习研讨;开展了全体党员手抄党章、领导干部带头撰写发言材料和心得体会、深入基层讲党课等活动。认真履行主体责任,全面落实上级反腐倡廉文件精神,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,把党风廉政建设融入公司业务建设、领导班子建设、干部队伍建设和党的建设之中,切实加强党风廉政建设和反腐败工作,为推动公司发展实现新跨越提供坚强组织保障。

6.未来展望

下一步,公司将进一步深化改革,建立现代企业制度。继续完善企业改制后续工作,完善法人治理结构;鼓励建立区域性分公司,并逐步将市政监理、房建监理、咨询等业务改造成为独立法人的专业化公司;进一步加强党建工作,加强企业文化建设,为企业的改革发展稳定创造良好环境。加大科技创新工作投入,继续推进高速公路隧道照明安全节能远程可编程控制系统等科技项目成果落地,争取以此为依托成立科技公司,鼓励更多的职工积极参与到QC小组、科研课题和五小创新等群众性创新活动中来,全面推进科技创新。

加大企业转型力度,实现创效益和拓市场的双赢。公司将继续立足于我省高速公路十三五规划和集团公司的各项工作部署,加大维护和拓展省外优质市场的力度;加强战略合作,继续在服务领域的延伸和扩展上做文章,争取承担高速公路、一级公路或者独立桥梁、隧道工程的监理+代建一体化任务,逐步向高层次、多样化的管理模式发展;继续在调研、收集、理解监理+代建模式政策依据、可行性、优势与缺点的基础上,通过深入了解顶层设计和政策导向,在集团发展战略的指引下,抢抓机遇与切入点,研究制定采用该模式的相关方案、制度、管理办法和工程系列记录,做好人才和技术储备工作,力争在监管一体化项目实现突破。

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